廣州物流公司物流系統(tǒng)作為一個(gè)包括企業(yè)物質(zhì)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出全過(guò)程的系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于當(dāng)然的基礎(chǔ)地位，也發(fā)揮著無(wú)可爭(zhēng)議的核心作用，而如何設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的物流系統(tǒng)也就成了企業(yè)管理過(guò)程中的一件大事。

　　物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

　　MRPⅢ的本質(zhì)在于顧客導(dǎo)向的增值觀和面向過(guò)程的資源配置規(guī)則，這一增值觀及資源配置規(guī)則落實(shí)于物資流程之中，便成為MRPⅢ物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則。它應(yīng)該保證顧客在最短時(shí)間內(nèi)得到滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。MRPⅢ物流系統(tǒng)的物質(zhì)形態(tài)是一條流水線，物質(zhì)資源呈直線型分布，可將其比喻為一條河流，以一定的速度前進(jìn)，遇到礁石或河道寬窄變化時(shí)能自動(dòng)調(diào)節(jié)流速流向，但不會(huì)停下來(lái)。事實(shí)上，MRPⅢ的物流系統(tǒng)可以用以下四條原則描述：

　　靈活物流系統(tǒng)能夠適應(yīng)各種可能的變動(dòng)，并能方便地進(jìn)行調(diào)節(jié)。操作工人、機(jī)器設(shè)備、物料、工廠布局和生產(chǎn)手段及計(jì)量等都應(yīng)具備靈活性，能夠快速適應(yīng)需求量波動(dòng)及需求結(jié)構(gòu)的改變。

　　連續(xù)物資從供應(yīng)商連續(xù)不停地向終端用戶(或經(jīng)銷商)流動(dòng)，不斷消除不連貫流程，使中間無(wú)滯留和停頓，達(dá)到物流無(wú)“瓶頸”的狀態(tài)。

　　簡(jiǎn)潔整個(gè)廠內(nèi)物資移動(dòng)距離盡可能短，路線清晰明確以減少遺失、受損及工時(shí)消耗。

　　均衡物資在各環(huán)節(jié)之間有一個(gè)波幅不大、頻率均勻的線性流量且具有自我調(diào)節(jié)功能，在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)之間分別建立各自的流量單位及節(jié)拍，通過(guò)各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換使它們整體步調(diào)一致，并能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)見波峰波谷，以便能在事前、事中和事后削峰填谷。上述四條原則，綜合運(yùn)用就會(huì)形成一個(gè)對(duì)顧客的要求作出敏捷反應(yīng)并達(dá)到增值目的的物流系統(tǒng)，減少直至杜絕我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常見到的月(周)末突擊綜合癥(EMP)或一時(shí)工作量不足、一時(shí)又加班加點(diǎn)的情況，同時(shí)這四條原則也要求企業(yè)的資源配置面向過(guò)程，從而克服因傳統(tǒng)配置資源辦法、分工原則導(dǎo)致的節(jié)點(diǎn)多、信息不流暢、廣州物流公司